　　通常所说的规划，发展规划，其实就是指战略，发展战略的意思，战略是一套具有宏观抽象性的可寻逻辑，需要以系统观，发展观，取舍观来看待，其意义在于研究组织从哪来，在哪里，往哪去，也即想成为什么，能成为什么，应该成为什么，缺乏战略的组织必然是迷茫的，在任何环境下，任何组织，部门及个人要想真正体现其价值，都需要给自己一个准确的战略来定位。

　　一，背景分析。

　　即组织所处环境分析，铜门包括两部分：一是组织所处行业/产业以及经济/政治/科技/文化环境的分析，对于子组织/部门来说，是母组织环境/所处区域市场/所处细分子行业的发展分析，二是企业或组织业务发展现状与机会分析。

　　背景具有很强的宏观抽象性，往往是对“从哪来，在哪里以及可能要去向哪里”的一种高度概括性描述。

　　二，目标确立。

　　目标是战略最重要的概念，是战略的前提，因此可以说没有目标就没有战略，江西铜门目标通常分为三个层级：使命/方向，目标/指标，策略/计划，对于一个具体的经营组织来说，目标主要集中在后两个层级。

　　我们通常所说的目标指的是组织发展方向，总目标或核心目标，是组织“想成为什么以及想干什么和应该干什么”的描述，具体往往转化为“主要经营事务需要做到怎样”的一种体现，目标需要与组织背景建立紧密的逻辑联系，源于实际却又要高于实际，因此往往具有宏观抽象，高度概括九江铜门以及可测可评等特点。

　　三，指标界定。

　　指标指的是目标的衡量量化体系，是实现目标的一种评价要素组合以及具体这些要素要做到怎样的一种描述，就组织经营的角度而言，多理解为针对年度目标的一种逻辑分解及核心评价要素组合的展现，以便于对目标进行有效的实施，跟进，检查，评价。

　　指标即各评价要素之间的关系是相互联系，影响甚至可能相互转化的，不能以割裂静态的眼光来看待，当然，从与目吉安铜门标实现的紧密程度上说，指标又可以分为主要指标和次要指标两类，主要指标一般1个，最多2个，另外，指标不宜过多，也不能太少，一般3到6个之间。

　　原铜门的保养：。

　　1，不可以在门扇上挂一些很重的物品，例如一些尖锐的磕碰，划伤，打开或者关闭时，不要用力过猛，不要撞击到原铜门。

　　2，不要用湿的手开启门锁，或者是将有腐蚀性的溶液溅到锁上，开锁时也不要过分用力，如果合页或者是五南昌铜门厂金配件出现松动了，要及时拧紧。

　　3，粉刷墙壁的时候，对门要完全的遮盖，避免粉刷涂料导致的门的材料剥离，褪色影响整体的美观程度。

　　4，铜门不可长时间被强烈的阳光直射，这样会使油漆变色，老化或剥离。

　　以上是对选择和保养原铜门的方法，正因为原铜门是选用珍贵树种，再加上工艺精湛，耐用的特性，并且有很高的收藏价值，所以，做好保养也是很重要的，否则会影响原铜门的美观，降低使用寿命。

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