　　当前，以“薄利多销”为代表的传统制造业路径正逐渐淡褪光环，曾经的优势变成了劣势，无品牌，雷同性强，附加值低等“后遗症”使传统制造业的步履越来越维艰，在供给侧结构性改革提速的背景下，铜门企业应转变经营思想，重点加大对人才，技术，知识，信息，品牌等方面的投入，优化投资项目和产品结构，提升企业经营效率，依靠改革，转型，创新来提升全要素增长率，培育新的增长点，形成新的增长动力。

　　铜门行业转型。

　　江西铜门。

　　另外，铜门行业要尽最大努力，动员多种社会资源来培育高新技术企业和知名品牌企业，以实现铜门行业的突围，转型与升级，同时，要大力发展互联网和移动互联网，实现智能制造，抢占国际市场竞争制高点，促进铜门行业供给侧结构性改革，提升企业发展质量和效益，为中小铜门企业创新发展，转型升级开辟“新蓝海”。

　　社会资源。

　　最后，推动铜门企业向生产制造与服务贸易融合发展转变，加快国际产能合作，推崇铜门制造服务新理念，将制造与服务九江铜门紧密联系在一起，这是现代制造业发展的新趋向，而推崇制造服务业，就是要采取轻资产模式向“微笑曲线”两端发展，一边是研发，一边是销售的品牌营销，研发应整合国际先进资源，销售同样也需要整合社会资源，如此才能够集中精力把客户体验做到极致。

　　一直以来，市场的“同质化”现象让不少铜门企业头疼不已，不断涌现的品牌导致铜门市场进入了白热化的竞争阶段，市场上令人眼花缭乱的品牌让消费者顿生“选择困难症”，因此，铜门企业需要做好上铙铜门品牌化战略规划，打响品牌知名度脱颖而出。

　　制定适宜的战略规划。

　　在中国，越来越多的铜门企业在规划新的项目，开发新的产品，并以此提高服务质量，他们还会制定应对计划，应对不同的突发状况，让事情完成得更好，这些企业甚至会把发展规划交给年轻一代来负责起草，实施，让新一代铜门人充分发挥其聪明才智，以达到创新的最大化，这种“规划图”，可以让企业主导自我，更好地实现目标，所以说，合适的战略规划，已经成为现代企业发展的必要铜艺术品准备，强调竞争力，注重主题，目的谈判，战略见解，伟大的战略管理竞争优势，这些都是十分重要的部分。

　　重视品牌结构协同。

　　品牌结构协同是品牌战略管理的重要内容，品牌结构协同的建立反映了品牌组合之间的整体关联，其目的在于使品牌价值最大化，品牌结构协同是通过对品牌资产的共享或转移在不同的品牌上传递相对一致的信息使得顾客在心理认知上能够产生协同，这种对品牌的“团队式的管理”，能够使得品牌之间互相帮助，避免漠不关心甚至互相牵制。

　　江西铜门有限公司是一家专业从事铜门江西铜门南昌铜门铜雕铜艺术品南昌别墅大门_铜制品的设计，开发，制造及销售的现代化企业电话：15727665081，主为国内外客户提供精工制作的铜门，铜艺楼梯，家私，顶花，铜窗，铜幕墙，铜转门及各类铜质艺术品系列尽显高贵典雅，浪漫飘逸，独特个性的装饰风格，http://www.tongmeny.com/。